2017/6/30 Book reading - 英語で読み解く ハーバード AMP 藤井正嗣

This book written by Masatsugu Fujii (different Mr. Fujii of the previous book I read - I completely mixed up two gentlemen :-) - AMP 156  is about HBS's AMP definition, objectives and case study.

Here are my notes.

<Finance book recommendation>
Essentials of Accounting (Leslie K. Breitner)
Analysis for Financial Management (Robert Higgins)

<Electives> ( I even didn't know if there is electives)
 - The CEO : Yesterday, Today and Tomorrow
 - Managing Marketspace business
 - Profit and Perfromance Managing Systems : New approaches
 - Privatization, Deregulation & Management strategy
 - Moral Thinking in Management
 - Internation Entrepreneurship and Venture Capital
 - Beyond strategy, Structure and Systems : Managing the new Individual Corporation
 - Negotiation Analysis

Harvard AMP trains executives to think their own (since executives are solitary) and no afraid to say their own opinions.

Knowledge is meaningless unless you and your organization can utilize it, unless change is brought about in people's attitudes, skills and behavior.

Leader's role - translating ideas into actions
Good managers - enable others to act effectively.

There is Meyers-Briggs Day
There is 360 degree feedback
There is outdoor Team building day

inquiry and advocacy group norms - common understanding of learning objectives





私が読んだ前の本の藤井さんとは別の藤井さんで、この本にHBSのAMPの定義、目的、ケーススタディを日本語で丁寧に解説してくれています。 <財務書類の推薦> 会計の要点（Leslie K. Breitner） 財務管理のための分析（Robert Higgins） <選択科目>（そもそも選択科目があるか知りませんでした）   - CEO：昨日、今日と明日   - Marketspaceビジネスの管理   - 収益と倒産管理システム：新しいアプローチ   - 民営化、規制緩和、経営戦略   - 経営における道徳的思考   - 国際起業家精神とベンチャーキャピタル   - 戦略、構造、システムを超えて：新しいIndividual Corporationの管理   - 交渉分析 ハーバードAMPは経営者に（彼らは孤独なので）自分自身で考えさせ、自分の意見を言うのを恐れないよう訓練する 知識は組織がそれを利用することができなければ無意味である。
人々の態度、技能、行動に変化がもたらされない限り。
リーダーの役割 - アイデアを行動に変換する 優れた管理者 - 他の人が効果的に行動できるようにする Meyers-Briggs Dayがある 360度のフィードバックがある 屋外のチームビルディングの日がありる 質問と提唱すること　グループの規範 - 学習目標の共通理解

数少ないAMPを語る本です。AMPに行かれる方は必読の書と思います。